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Ici, l’argent circule

Le symbole fétiche ultime de la haute finance se compose de deux écrans noirs encadrés et d’un clavier avec des touches vertes, jaunes et rouges. Quiconque est autorisé et capable d’utiliser l’un d’entre eux a sa place dans le monde de l’argent. Les fenêtres qui clignotent en permanence montrent les courbes et les prix, les prix et les nouvelles, le fond est noir, la police orange. C’est là que les traders, les gestionnaires de fonds et les gestionnaires de hedge funds du monde entier s’assoient devant eux, déplaçant des milliards en appuyant sur un bouton, poussant les Etats à la faillite et faisant chanter les sociétés surendettées.

Avec leurs terminaux Bloomberg, outils universels des flux monétaires mondiaux, ils ont généré tous les boom et toutes les crises des dernières décennies, la bulle Internet de la fin des années 1990, le désastre de la crise financière depuis 2007 et le récent marché haussier. Après qu’il y a quatre ans et demi, on a découvert comment les commerçants des grandes banques avaient manipulé pendant des années les taux des principales devises, les juges de New York ont cité des conversations et des courriers électroniques provenant des terminaux des accusés. Champagne, Ferrari, cocaïne : pas de cliché sur des banquiers cupides et égoïstes derrière un miroir qui n’est pas largement documenté dans les chats Bloomberg.

L’entreprise de données avait été inventée par Reuters – et a été par la suite remaniée

« Si vous n’avez pas Bloomberg, vous n’êtes pas vraiment l’un d’eux « , dit un commerçant d’une grande banque. « Les terminaux sont comme des synapses dans le système. »

Les données en temps réel sont le sang artériel du monde financier moderne, et Bloomberg détermine toujours le rythme cardiaque. Celui qui lit les données plus rapidement, les comprend et les interprète correctement gagne. Celui qui les livre plus rapidement en tant que banque gagne plus d’argent. Il y a 35 ans, l’analyse guidée par les données était encore l’apanage des mathématiciens gribouillant sur du papier millimétré et des spécialistes moins obscurs. Leur travail est aujourd’hui effectué par des machines, des algorithmes et des systèmes de négociation automatisés qui comprennent les données plus rapidement que n’importe quel cerveau. C’est une question de nanosecondes. Et à l’avenir, il sera plus important que jamais de savoir qui pourra collecter les données à moindre coût et de manière plus étendue. Aujourd’hui, l’investisseur financier Blackstone dépense des milliards pour la majorité de la division de données de Thomson Reuters, l’adversaire le plus important de Bloomberg. La course à la souveraineté dans les salles de marché est ainsi rouverte.

Michael Bloomberg n’a pas tardé à voir l’énorme entreprise qui s’ouvrait en 1982, alors que l’Internet était encore largement théorique et que les marchés étaient sous-équipés en données. La société qui porte son nom contrôle un tiers des activités mondiales de données financières, selon Burton Taylor, une société de conseil. Bloomberg, aujourd’hui âgé de 75 ans, est devenu milliardaire et ses terminaux une « icône moderne des marchés financiers », comme la société elle-même le décrit. Tout comme le PC a révolutionné le travail de bureau, le terminal Bloomberg est synonyme de transformation numérique des marchés financiers, qui sont aujourd’hui dominés par une accélération constante du flux d’informations.

Bloomberg a été le premier à se battre pour obtenir des pupitres dans les salles des marchés du monde entier et, à ce jour, il est encore loin devant. Mais le restera-t-elle dans un monde de flux de données en croissance exponentielle qui est sur le point d’être transformé par l’intelligence artificielle ? Bloomberg peut-il défendre sa suprématie, alors que les banques et les groupes financiers économisent précisément sur elle : sur leurs plateformes de données externes ? Ce que Bloomberg peut faire, les banques peuvent le faire elles-mêmes aujourd’hui, de plus en plus de start-ups se lancent sur le marché, les groupes boursiers développent leurs activités de données, une concurrence accrue fait baisser les prix.

Peut-être que Stephen Schwarzman réussira-t-il maintenant à faire ce que personne avant lui n’a fait : pour briser la souveraineté de Bloomberg en matière de données. Schwarzman, 70 ans, est aussi milliardaire, comme Bloomberg il vient de New York, fondateur et patron de la légendaire société d’investissement Blackstone, il a aussi construit un empire. Pour 17,3 milliards de dollars, Blackstone reprendra 55 % du département des données financières de Thomson Reuters, le plus grand concurrent de Bloomberg avec une part de marché de 23 %, connue d’un public plus large principalement par le biais de son agence de presse Reuters. Mais c’est aussi le groupe canadien d’information qui gagne le plus d’argent avec ses activités de données, qui représentent plus de la moitié de son chiffre d’affaires.

L’idée originale de cette entreprise remonte même à Paul Julius Freiherr von Reuter, qui a donné son nom à Reuters. A partir de 1850, des pigeons voyageurs entre Aix-la-Chapelle et Bruxelles lui fournissent des données sur les stocks et des nouvelles. Plus tard, il a eu des dates de citation et de nouvelles en morse de Londres à Paris par le premier câble sous-marin posé dans la Manche.

Plus de cent ans plus tard, Reuters a été dépassé par Bloomberg. Il y a seulement huit ans, Thomson Reuters lançait son propre terminal « Eikon » sur le marché afin de rattraper son retard dans la compétition pour la faveur des concessionnaires. Reuters offre les mêmes fonctionnalités que Bloomberg, mais ne vend que des logiciels, pas ses propres appareils. Après la fusion de Thomson et de Reuters en 2008, le groupe s’est concentré sur la fourniture aux entreprises d’ensembles de données adaptés à leurs propres besoins. Bloomberg, par contre, réalise encore plus des trois quarts de son activité avec des terminaux de bureau, qui coûtent environ 20 000 dollars par an. Thomson Reuters a dû admettre que la présence sur le bureau à un moment donné est restée cruciale même dans les années 2010.

Le vrai secret, c’est la fonction de chat de Bloomberg : presque tous les professionnels de la finance l’utilisent

Ainsi, les écrans ne sont pas faits pour les machines, mais pour l’interaction humaine. Dans une industrie qui, à l’avenir, se débrouillera avec beaucoup moins de personnel et se soumettra de plus en plus rapidement aux exigences de l’automatisation, le risque à long terme sur lequel le succès de Bloomberg s’est basé jusqu’ici devient une réalité.

Parce que le vrai secret a toujours été la discussion. Aussi grande que soit leur influence, puisque peu de terminaux sont distribués dans le monde : Bloomberg ne compte que 325 000 abonnés. Toute personne qui utilise un terminal a accès à un réseau social exclusif de professionnels de la finance qui font affaire les uns avec les autres dans le chat Bloomberg au lieu d’utiliser le téléphone en utilisant les fonctions de chat et d’e-mail incluses. Si vous n’avez pas de terminal, vous restez à l’extérieur, et personne n’a réussi à réunir les décideurs du monde financier dans un environnement aussi efficace. Une vieille blague de Wall Street dit que Bloomberg est le programme de chat le plus cher au monde.

L’histoire s’est écrite dans ces chats. Deux claviers Bloomberg sont exposés depuis quelques années au National Museum of American History de Washington, dont l’un, le spécialiste des obligations Bill Gross, est devenu l’un des investisseurs les plus connus. Il n’y a que deux claviers sur des milliers, qui représentent les chutes de prix, la panique et l’euphorie, les manipulations d’intérêts et les milliards de profits, les phases de boom et les crises et la lutte pour le flux de données. Ce combat s’engage maintenant dans un nouveau cycle dans des conditions plus difficiles.

Sarah
Hey la compagnie ! Ici Sarah, je suis actuellement derrière mon écran à la recherche de pépite d'actualité à vous partager ! On se retrouve prochainement pour un nouvel article ! Bisous tout le monde !

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